スノーピークもある意味ブランドビジネスです。
ただ僕がサラリーマンをしていた会社は商社だから、１個のブランドを潰してしまってもまた他のブランドをやればいい。
スノーピークはメーカーなんで潰してしまうと再起できない、そういう差はありますね。
商社にいた時は、50くらいのブランドを取り扱っていたので、うまくいっているブランドもあれば、ダメなブランドもあった。
何をしたらブランド力が高まって、何をしたらダメになるか勉強になりました。
スノーピークのビジネスに、ブランドマネジメントという意味で役に立っています。
ただ僕がサラリーマンをしていた会社は商社だから、１個のブランドを潰してしまってもまた他のブランドをやればいい。
スノーピークはメーカーなんで潰してしまうと再起できない、そういう差はありますね。
商社にいた時は、50くらいのブランドを取り扱っていたので、うまくいっているブランドもあれば、ダメなブランドもあった。
何をしたらブランド力が高まって、何をしたらダメになるか勉強になりました。
スノーピークのビジネスに、ブランドマネジメントという意味で役に立っています。
いろいろな考え方があると思いますが、今の日本は資本主義経済がかなり変化してきていて、本当の意味で豊かな資本主義経済に向かっていると僕は思います。
さまざまな業界がありますが、例えば家電業界では、いままではメーカーが10社あるとすると１社がオリジナルを作って、残りの９社がそれをまねし、消費者のメリットは半年後にモノを安くで購入できた。
でもこれからは、10社が10社違う商品を作って、多様性を消費者に提供するような資本主義経済に向かっていると思います。
それは、消費者が発信している情報がインターネット上やSNS上でたくさん発信されているので、どこがオリジナル商品を作って、どこがまねをしたかがバレてしまう。
結局、正しくビジネスをする会社の商品を消費者の皆さんは購入したいと思っている人が増えてきている。
ビジネスチャンスとしては、今まで売れなかったモノが売れてきたり、多様性を受け取れるような消費者が増えてきているような気がする。
その中で勝っていこうとすると、おそらく好きなことを仕事にした方が当たるような気がします。
さまざまな業界がありますが、例えば家電業界では、いままではメーカーが10社あるとすると１社がオリジナルを作って、残りの９社がそれをまねし、消費者のメリットは半年後にモノを安くで購入できた。
でもこれからは、10社が10社違う商品を作って、多様性を消費者に提供するような資本主義経済に向かっていると思います。
それは、消費者が発信している情報がインターネット上やSNS上でたくさん発信されているので、どこがオリジナル商品を作って、どこがまねをしたかがバレてしまう。
結局、正しくビジネスをする会社の商品を消費者の皆さんは購入したいと思っている人が増えてきている。
ビジネスチャンスとしては、今まで売れなかったモノが売れてきたり、多様性を受け取れるような消費者が増えてきているような気がする。
その中で勝っていこうとすると、おそらく好きなことを仕事にした方が当たるような気がします。
僕も基本的に仕事で東京に来ることが多いのですが、自分のベースは三条市にあって、行き来している状況です。
客観的にみると両方あった方がいいですよね。
今まではどちらかを選んでいましたが、これから日本はマルチハビテーション、東京にも居住空間があり、週末は田舎で過ごす、しかもそれは複数かもしれない。
そのように変わっていく感じがします。
東京都民でも、どこかの場所に週末自分ゆかりの場所があって、そこの住民として過ごし、地域の活動にも参加するような人が今増えてきているような気がします。
社会構造が変化してきているのかな。
客観的にみると両方あった方がいいですよね。
今まではどちらかを選んでいましたが、これから日本はマルチハビテーション、東京にも居住空間があり、週末は田舎で過ごす、しかもそれは複数かもしれない。
そのように変わっていく感じがします。
東京都民でも、どこかの場所に週末自分ゆかりの場所があって、そこの住民として過ごし、地域の活動にも参加するような人が今増えてきているような気がします。
社会構造が変化してきているのかな。