新春対談 「明治大学の未来」

——お二方は、明治大学創立135周年の2016年に就任されて以来、４年間の任期最終年度を迎えられています。この４年間を振り返っていかがでしたでしょうか。

土屋　学長への就任直後に２つの大きな出来事がありました。１つ目は、本学が文部科学省・平成28年度（2016年度）「大学の世界展開力強化事業」に採択されたことです。ＣＬＭＶ諸国（カンボジア、ラオス、ミャンマー、ベトナム）における経済成長のプロセスに、日本の教訓をどう生かしていくかということがテーマです。これまで明治大学が取り組んできた国際戦略が実を結んだと言えます。

もう１つは、同じく平成28年度「私立大学研究ブランディング事業」に「Math Everywhere：数理科学する明治大学」という事業が採択されたことです。国際分野、数理学分野でも力強い一歩を踏み出したのが就任１年目のことでした。

また、2017年１月に「人権と平和を探求する明治大学」という広告を全国紙に出しました。非常に反響があり、「権利自由」「独立自治」という建学の精神に立ちながら、今の時代に大学のあるべき姿をアピールできたと思っています。さらに、2018年には「ダイバーシティ＆インクルージョン宣言」を発表しました。これらは、他大学でも同じように取り組んでいることですが、明治大学ほどこのことを強く押し出した大学はなく、明治の個性が非常にはっきりしたと言えます。具体的な取り組みとして、男女共同参画・障がい者少数者支援担当副学長を新たに置き、障がいのある学生への支援、多様な性に配慮した施策、女性研究者支援などを行ってきました。多様性に開かれた大学であるということをこの４年間の中ではっきり示すことができたことは最大の成果であったと思います。

柳谷　今理事会も残すところ３カ月ほどとなりましたが、この４年間を振り返りますと多くの教職員の皆さまや校友・ご父母の皆さまとお会いできて、また学校法人経営に対する数多くのご意見やご要望、あわせてご支援やご協力も賜りました。そうした点で大変充実した４年間であり、皆さまに厚く御礼を申し上げます。

ところで、今や世界の大学を牽引するハーバードやスタンフォード、ＭＩＴといったアメリカの大学も1930年代にはまだ教育水準が低く、当時世界の最高峰といわれたヨーロッパの大学に追いつこうと高い目標を定めてさまざまな取り組みをスタートさせました。海外からの移民とともに高い経済成長を実現して高等教育も発展していきましたが、今でこそ広く一般的であります、若手研究者が任期付きで経験を積む仕組みであるテニュア・トラック制や、授業評価であるティーチング・エバリュエーションや、教授陣の国際公募など大学自体もたゆまぬ努力と内なる改革を重ねていったのです。その結果、1970年代にやっと世界のトップユニバーシティの一角として評価されるようになったといわれております。実に40年にわたる挑戦がそこにはあったのです。そうした世界の高等教育の歴史と見比べますと、この４年間はまだ道半ばという気がいたします。明治の卒業生が社会に出て、それぞれの分野でリーダーとして活躍するには20年、30年あるいはそれ以上の時間を要するものでありまして、その点では大学のプレゼンス向上には長い時間軸での取り組みも大切であろうと思います。今後とも引き続き未来に向けて本学が「世界に開かれた大学」「世界に発信する大学」として着実に発展していくことを目指してまいります。

——創立140周年記念事業の実行委員長を務められております柳谷理事長に、記念事業の進捗状況をお伺いしたいと思います。

柳谷　2018年末より140周年記念事業実行委員会を開催いたしまして、そのもとに、記念式典・祝賀会、教学関連、スポーツ関連、広報戦略の４つの分科会を設けて、周年事業の計画を具体化しているところであります。この実行委員会には、校友会、父母会、連合駿台会、駿台体育会の代表の方々にも委員として参加いただいており、多くの皆さまのご意見やご要望を周年事業に反映させてまいりたいと考えております。すでに2021年11月１日の本学の創立記念祝日に記念式典と祝賀会を開催することや、先ほど申し上げましたように和泉キャンパスに新教育棟を建設することなども決定しております。また、140周年のロゴマークも決まりました。これからもさまざまな企画を予定してまいりたいと考えておりますので、皆さまぜひご期待ください。

一方で、こうした140周年記念事業を支えるものとして、「創立140周年記念事業募金」を昨年９月より本格的に開始しております。今回の募金では、新しい顕彰制度を用意いたしました。それは、和泉新教育棟の中にある椅子や教室の入口に、寄付者を称えてその方のお名前を刻印したプレートを設置するというものであります。こうした顕彰制度は欧米の大学ではすでに一般的でありますが、本学も今回から「寄付の見える化」を一層進め、記念事業募金賛同への機運を高めてまいります。

なお、2021年は現在の長期ビジョンの最終年度であり、今年はその策定に取り掛かる大変重要な１年になってまいります。従って創立140周年記念事業は、10年後の創立150周年をも見据えたものとなります。昨年まとめられた教学の「グランドデザイン2030」に基づいて学校法人として長期ビジョンを策定してまいりますが、この点でも引き続き教学と法人でよくコミュニケーションを取って進めてまいります。

私も創立140周年記念事業の実行委員長として全力で取り組んでまいりますが、教職員の皆さまはもちろん、校友会、父母会、学生の皆さま、地域のコミュニティの皆さまにもご理解とご協力をいただき、コンパクトで充実した周年事業を実現していきたいと考えております。

——土屋学長にお伺いします。先日発表されました、教学長期ビジョン「グランドデザイン2030」など、明治大学の将来像についてお聞かせください。

土屋　2030年がどうなっているかを予想するのは難しいことです。私はこの数年、日本私立大学団体連合会の就職問題委員会委員長として経団連とも協議し、新しい就職活動のあり方について考えてきましたが、これから10年、20年たった時に、日本の採用マーケットはアジアに広く開かれたものになるだろうと予測されています。日本は少子化もあり、アジア人材を多く迎え入れる時代が来るのです。そうなると日本の学生たちとアジア人材は競争関係になります。日本の学生たちがアジア人材と競争できるような能力を持たないと、彼らの将来は非常に限定されたものになってしまうのではないかという心配があります。

大学教育においても国内だけを見るのでなく、アジアや世界を意識する必要があります。とりわけ21世紀はアフリカの時代とも言われています。幅広い視野と能力を持った人材を送り出していかなければなりません。そのことに気付けた大学だけが、この先、生き残っていけるのだと思います。

「グランドデザイン2030」では、2030年には外国語による科目を、全講義のうち30％とすることを目標にしています。少なくとも英語でしっかりと勉強できる力がないと、世界で共に働くことはできません。自分の国内だけを見ればいいという時代は終わり、これからはアジアやアフリカなど、世界を見るような教育の内容が必要になると思います。

また、ダイバーシティの観点も重要です。2030年には、本学の教員のうち30％は女性教員となることを目標に掲げています。多様な人種、性別、国籍からなる人たちによって支えられた大学に転換していきます。そのためには施設や、バリアフリーをどう実現していくかということが重要です。さまざまな形の多様性に応えうる大学になっていく準備はすでに始まっています。

——本学設立趣旨の中に「同心協力」という言葉がある通り、本学は、学生教職員はもとより校友・父母と協働して歴史を歩んでまいりました。最後になりますが、校友・父母とのさらなる連携についてお聞かせください。

柳谷　明治大学の「権利自由」「独立自治」という建学の精神は、清冽な地下水として今日まで脈々と受け継がれています。その建学の精神のもと、多様な「個」を磨き、自らの道を切り拓いて「前へ」と進んでいくことこそ「明大スピリット」であります。これからも私たちはこの明大スピリットの襷を後輩へと引き継いでいかなければなりません。

創立者の３人が文字通り「同心協力」をしてつくったのが、今日の明治大学であります。その明治から巣立つ学生たちがそれぞれの大きな舞台に挑戦して活躍していくことは、私たち共通の願いでありましょう。向殿校友会名誉会長と北野校友会長がともにおっしゃっているのが「明治はひとつ」。

校友の皆さまが１つになって学生を支援していただくことは、本学にとりましても大変心強いものがございます。私もこれまで各地の支部に伺ってまいりましたが、今後も校友会の56の支部、224の地域支部、そして23の海外紫紺会の皆さまとの連携を一段と深めてまいりたいと考えております。

また、私ども法人役員や大学役職者をはじめとする大学関係者は、ご父母の皆さまにとりましても明治が「第二の母校」となりますことを、そしてご家庭で明治大学のことが共通の話題となって子どもたちの声をしっかりと受けとめる、そのきっかけとなりますことを切に願っております。そしてご父母の皆さまから、「明治大学に入れてよかった」というお言葉が頂戴できますならば、この上ない喜びでございます。これからも、校友会、父母会の皆さまと共にスクラムを組んで「前へ」と進んでまいりたいと考えておりますので、本年も何卒よろしくお願い申し上げます。

土屋　学長になってから全国各地の校友会支部総会に出席をさせていただきました。学部長時代から考えるとほぼすべての地域に行き、校友の皆さんとお会いしました。今は各支部で顧問になられていらっしゃいますが、15年前頃に私が法学部長として訪れて知り合った当時の校友会役員の方々と何年振りかにお会いしてお互い元気なことを確認できたことがとてもうれしかったですね。

また、2017年の全国校友沖縄大会では、戦時中や戦後も非常につらい思いをなさった校友の方々にお会いしました。戦時中に多くの沖縄の人々の命を救った校友の荒井退造氏の慰霊祭もあり、これからも沖縄の人々の平和への想いを受け止める大学であり続けたいと強く感じました。このように校友の方々と、それぞれの地域で会うことによって、改めて明治大学の歴史と、創立以来の精神を思い起こすことができました。

父母会との連携としましては、この４年間で韓国、台湾、中国、マレーシアなど海外父母会にもお伺いし、留学生の父母の方々も明治大学に対して強い思いを抱かれているということがわかりました。

駅伝の応援に1000人集まったり、年末のラグビー明早戦にも1300人を超える多くの父母が集まって応援してくださる。第二の母校としてスポーツ応援を中心に盛り上がっていただいています。校友も父母も明治大学にとっては大事な財産であり、明治大学が強く支えられているということを実感した４年間でした。校友会や父母会の皆さまと、学長の職を離れてお会いできなくなることは寂しくもありますが、引き続き明治大学を支えていただきたい、そのことをお願いしておきたいと思います。

私はこの３月で学長の職から身を引くわけですが、この４年間を振り返ってみますと理事長をはじめとする法人と教学の関係が良好であった４年間でした。明治大学の歴史を振り返ってみると、必ずしもそうでなかった時期もありましたので、次の４年間も同じように法人と教学が共に手を携えて、明治大学の存在感を高めていっていただきたい、そう願っております。

——明治大学の未来のために、教職一体となってナンバーワン、オンリーワンを目指していきたいと思います。本年もどうぞよろしくお願いいたします。