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MBA, Meiji Business School
MBA 明治大学ビジネススクール 社会人大学院
M&A概論 M&A基礎スキル演習 ディールサイクル プライベートエクイティファンド概論 事業継承とM&A ベンチャーのエコシステム 論文演習Ⅰ 論文演習Ⅱ
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企業が持続的成長を目指すためにM&Aは強力な経営のツールである。景気変動に影響を受けながらも、グローバルでも日本でも、ここのところM&Aは増加傾向にある。しかしながらM&A実行後の減損、高値づかみをした等の報道は後を絶たない。どうすればM&Aを使いこなせるのか?どう活用すればよいのかを受講生と一緒に議論したい。
1986年一橋大学卒業 1992年米国ペンシルベニア大学ウォートンスクール経営学修士(MBA)。1986年に等松トウシュロスコンサルティングに入社後グループ内異動等を経て、アビームM&Aコンサルティング代表取締役社長CEO。経済産業省産業構造審議会委員などを歴任。現在は、ソニーグループ、ENEOSホールディングス、日立建機、ハピネット、JICの社外取締役を勤める。 2004年から明治大学専門職大学院グローバル・ビジネス研究科兼任講師。2021年から現職。著書:『資本コスト入門』(中央経済社)、『子会社売却の意思決定』(中央経済社)、『M&Aにおける第三者委員会の理論と実務』(商事法務)など多数。
https://www.meiji.net/business/vol367_toshiko-oka
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