1. セミナー概要
AI技術の急速な進歩により、企業経営や現場業務は大きな転換期を迎えている。しかし、「何から始めればよいかわからない」、「生成AIを導入しても現場では生かされない」と言った意見もよく聞かれる。
また、AIを利用している層においても、「AIは便利なチャットツール」という程度の理解に終始し、AIが企業や組織の経営に与える影響を本質的に理解して取り組んでいる企業はまだ一部に留まる。
本セミナーでは、実務における最新のAIの活用方法を具体的に理解したうえで、AI時代の企業・組織の戦略の在り方について最新動向を解説する。またそうした環境の中でビジネスパーソンに求められる能力や役割についても解説し、AI時代のキャリア戦略・人材戦略についても議論する。
2. 内容
テーマ1:ビジネスの現場におけるAI活用の事例とトレンド
(1) 生成AIとは何か?なぜ複雑なことができるのか?
(2) AI技術の最新動向
(ア) AIにできることの拡大
(イ) AIの技術成長のドライバーとは?
(ウ) 業界の全体像
(3) 最新AIの活用の事例とトレンド(※一部デモンストレーションを予定)
(4) 最新AIの活用のコツと注意点とは?
(5) 質疑応答
テーマ2:AIを活用した事業・社会の変革の事例と示唆
(1) AIを活用した事業変革の事例
1. 業務の生産性と業務品質の倍増を実現した事例(製薬業界)
2. 全社でAI人材育成と業務変革を両輪で推進する事例(鉄道業界)
3. 少人数で短期間に爆発的な成果と組織成長を成し遂げた事例(公共領域)
(2) 各種事例からの示唆
1. AIは企業や組織をどう変えようとしているのか?
2. AI時代の生産性向上のカギ
3. AIの浸透を受けた経営の論点とは?AIの波に乗れる企業の特徴とは?
4. 企業・組織の変化に向けたロードマップとは?何から着手すべきか?
(3) 質疑応答
テーマ3:AI時代の経営者・ビジネスパーソンの役割・期待
(1) AI時代の人間の役割とは?ビジネスパーソンに求められるスキルとは?
(2) AI時代の企業の人材戦略とは?
(3) AI時代のビジネスパーソンのキャリア戦略とは?
(4) まず、何から着手すべきか?
(5) 質疑応答
3. 開催概要
(1)開催形式:ハイブリッド開催を予定(対面:駿河台キャンパス|オンライン:Zoom開催)
(2)開催日時:2026年7月27日(月)19:00~21:00
(3)講師:青沼 君明 明治大学名誉教授(元・グローバルビジネス研究科・専任教授)/有賀 啓介 株式会社ブーツ 代表
4. 講師紹介
青沼 君明(明治大学名誉教授(元・グローバルビジネス研究科・専任教授)
専門分野はAI活用、データ解析、ファイナンス理論、リスクマネジメントおよび経営戦略。大学における教育・研究活動に加え、金融機関および事業会社において豊富な実務経験を有する。株式会社三菱UFJ銀行ではチーフクオンツとして金融商品の開発と価格評価モデル、リスク評価モデルの開発に従事。また、ソニー株式会社では市場需要予測や販売予測シミュレーションに基づく事業管理システムの構築に従事するなど、アカデミアとビジネスの両面で豊富な経験を有する。
有賀 啓介(株式会社ブーツ代表)
企業のDXやAIによる業務変革を支援する株式会社ブーツで代表を務める。成長著しいデジタル技術を業務の現場に適切に導入することで、各業界で先進的な業務変革事例を生み出している。(公開支援事例:JR西日本様、協和キリン様など)同社設立以前は、三井物産株式会社(ICT事業本部・経営企画部)、アクセンチュア株式会社(戦略コンサルティング本部)等にて各業界のDX推進支援に豊富な経験を有する。また、横浜市AI/DXアドバイザーやチームみらいDXプロジェクトマネージャーを務め、民間企業から公共・政治領域まで、社会全体のDX・AI変革に最前線で従事している。