ニヴェアラ・パル（Nyveara PHAL）

2021年10月21日掲載

数ヵ月前から9月下旬まで、毎日800人の陽性確認がありましたが、それ以降は毎日200人程度に減っています。

• 今年4月、カンボジア政府や全国に2週間のロックダウンを宣言し、さらに数週間延長されました。そのため、クメール新年の時期、人々は州を越えた移動が出来ませんでした。パーティや宗教的な儀式が禁止され、リゾートやレクリエーション施設、レストランが閉鎖されました。首都プノンペンはレッド・オレンジ・イエローのゾーンに分けられ、ゾーンによって異なる行動制限がかけられました。
• 6月以降、ロックダウンはいくつかの州政府によって実施されています。
• 現在も、外出時のマスク着用が義務で、従わないと罰せられます。

私の暮らしはコロナで少し変化がありました。週末に家族や友だちと外出することがなくなり、殆ど家で過ごしています。外ではマスクをし、他人と距離をとっています。最初は少しイライラしましたが、いまは慣れてしまい、大丈夫です。

一方、仕事のほうは大きく変わりました。職場には毎日出勤していますが、会合や会議・セミナーの殆どがオンラインになりました。仕事でのICTの活用が増え、ハードコピーからデジタルメディアを使うようになりました。これは仕事を容易にしています。さらに市民へのサービスについても、オンライン化を進めています。いまは移行の時期で、オフラインのサービスをしながらオンライン化の準備をするため、大変忙しくなっています。

いかなる災害にも、事前の準備が大切ですが、それには資源が必要です。カンボジアは小さな国で資源も限られています。今回のパンデミックでは医療セクターへの多大な資金が必要でした。今後もパンデミックへの対応は容易ではないでしょう。しかしいかなる災害に対しても、人材育成が大きな鍵になると考えます。

個人的には政府にとって、次の3つのステップが必要と思います。まず第一に市民の意識を高めること。次にこの状況（パンデミックや災害）がなぜ、どのように起きているのかを説明すること。そして最後に解決策を見つけるために優秀な調査チームを形成することです。パンデミックから完全に逃れることは無理でも、それと共存する策を見つける必要があります。